因与雷军“同姓”被吐槽凭什么不能叫小雷？PG麻将胡了试玩平台奇葩！小雷智能家居

　　相比之下-◆=◇•▪，不少失败的高管 IP 案例△□▷，问题往往出在「只凹人设▽◁▽◁■，不做体系」上•◆◇◁□：高管在微博等平台大放厥词「榨流量」□★○◆▷，但品牌却在后方「路径依赖」◁▼，根本没将高管 IP 利用上•-■□▼☆。部份企业甚至还有高管发言前后不统一的情况…▽★★，就连自己的企业也无法匹配高管的观点-◆…，站在了高管 IP 的对立面-•▪□◆。

　　再说了-○◆…◆，高管 IP 做得再好…★▼，归根结底也只是品牌的一部分■-=，一个人的形象再鲜明•☆◇○◇…，也难以撑起所有用户的信任感▷☆△▪◁◇。不是每个企业都需要一个「高管 IP」▲▪，更不是每个老板都适合当自己企业的「代言人」◆▼●▼。

　　就是「看什么都像是碰瓷」◁◇☆=△。不是一朝一夕蹭热度蹭出来的●▷：从「金山」时代到小米创业☆▽▽，消费者也会对这种高管 IP 产生「过耦合」现象▷△◇=。但不可否认▼▼▪□▽，这种极端的个性输出◆▲●…◇◇，这些共同构成了一个具像化的「雷军」IP□▷▲○=•。这种所谓的「偷家」▲◇-●▪□，再加上一些以《Are You OK》为代表的「自黑」■-•-△▽，商务休闲的着装◇○☆☆、平易近人的形象☆▼□▷、工程师思维的演讲方式…☆◆◇△？

　　那问题来了▲□◇•：既然高管 IP 化有被「偷家」的风险▽◁，甚至可能让品牌边界变模糊○◆…•，为什么还有那么多企业依旧乐此不疲★◁▲••★，把老板推上前线当门面呢☆◆▲？

　　因此这样看=▷◁•，说「小雷智能家居」是碰瓷雷军和小米▷●△，确实有些过——你不能说咱雷科技也是碰瓷吧…▼★■☆▷？不过米粉有这样的感受也可以理解-■=•，毕竟雷军的形象确实已经和小米高度绑定◇◆，颇有「雷军就是小米□■▪○▼•、小米就是雷军」的风范▲◆▪★◇=，这也是高管 IP 化的结果•◁。

　　其次…○…，小米品牌的体系化建设也给了雷军这个 IP 充足的支撑空间▽•★▷。小米丰富的产品线与「生态链」◆◇▼△◇，为雷军带来了足够多的高光时刻和「IP 覆盖面」☆•◇◇。无论雷军出现在小米的哪一条产品线上…=-，都在为整个小米产品矩阵服务☆-。

　　不过这个小雷智能家居并不是吃瓜网友们设想的「雷军妙妙屋」■◁●◇●•，甚至和雷军…=□•-、小米都没什么关系▲◁△◁▷△。根据天眼查的数据●▪■▲▽●，「小雷智能家居」品牌属于广东小雷科技有限公司□▼，后者成立于 2015 年 11 月▲▪，老板也姓雷•★…◇☆。

　　而雷军 IP 与小米企业形象的高度绑定-…，也模糊了雷军和小米的边界…△•▲，构建了「雷军就是小米」的企业形象闭环◆●•◆•。

　　也难免会被外界认为是「碰瓷」雷军▲★□◇。让企业反过来成为他标签的一部分■-◆◆。只不过是雷军作为高管 IP○▼，虽然他的风格更极端PG麻将胡了试玩平台▼▪▽☆，但真正支撑这个 IP 的•◇▼☆○，和街边快餐店的命名方式没有差异■▲•。

　　「董明珠健康家」的威名◁○▼◁○，相信今年有关注家电行业热点的朋友都不会陌生■▲▼。但「小雷智能家居」这个名字-•★，不知道大家又有没有听过呢▽•◁□？

　　特斯拉和 SpaceX 早已成为了他的「衍生品」■▼◆▷，或者说▽□◆▽□，再到投资生态链企业和最近的直播互动•▪◁■，即使这个品牌同样以创始人的姓氏命名-○，雷军早已从一般的「创始人」转型成一位具有代表性的企业活招牌◇◇★◆：略带口音的普通话△◁▷☆，雷军的 IP 建立◁▪。是雷军背后那套极度稳定的产品发布节奏…□☆□，一个带有「小雷」字样的品牌出现◆☆◁△◇。

　　首先◆■▪◁□，企业高管 IP 化能打破传统的「企业-消费者」的对立局面…•▽■，打造更平易近人○◇•-、与消费者平等交流的企业形象▽▪，小米 SU7 首批交付时▲▪▼，雷军为 SU7 车主开车门的形象■★=◆，就是一个极为成功的宣传点◇▪。

　　但高管 IP 化也绝非想做就能做☆◆▽，想红就能红☆◆。不少品牌的口碑崩塌•◁★▽，其实都和高管 IP 化密不可分▲=▼•。

　　咋看「小雷智能家居」这个名字•◆□△▷=，小雷感觉还是蛮亲切的…□•，毕竟我们雷科技的IP也叫「小雷」•●▪▲△，大家看我们的文章经常会看到「小雷」这个词▪◁★▷，很多粉丝也亲切地将我们称为小雷…=▷◆□▽。而且更巧的是-◁◆…-，2014年成立时■▪，雷科技的定位就是「关注智能家居-□★•☆○、智能硬件◆▪-○▲…、智能生活」的新媒体•○○▲，只是经过多年发展△□，我们逐步进化成•△□☆“聚焦AI硬科技▪▽•▽”的新媒体机构▽◆-…▼，目前在微信=◆☆▽、头条=○…◇◆●、百度□▼、B 站…■、视频号等多个主流新媒体平台上拥有过千万的真实订阅粉丝▽◇-•◆。

　　比如掌握 SpaceX◆•▲、特斯拉◇■★△、X□□、xAI…◇■▽、Neuralink 等「马」系企业的马斯克▪◇•，就是「高管 IP 化」战略在全球市场中最极端▪▽•★、也最成功的案例★●▪▽▲。作为多家重点企业的实际控制人●□☆□▽■，马斯克每天高强度在 X（前推特） 上主动制造舆情◆□■••，让自家企业股价坐过山车◆•▽■▼；或者直接在 X 上「讨薪」◇▷•●◆，要求特斯拉向其支付数百亿美元的股权▲△☆▼■。

　　外界看到的是「Are you OK◇△？」■●□□，向外扩散后的必然结果•◆。只不过•□，这时候•☆=▲◁▽，上文提到的雷军无疑就是其实就是国内「高管 IP 化」的最佳代表-●：经过多年的发布会和直播互动◆•★○，在他的影响力之下…◁因与雷军“同姓”被吐槽凭什么不能叫小雷。

　　这种高识别度◆◆、高信任度的个人品牌◁▷○▼▼-，恰恰是雷军十几年如一日持续经营的成果▼◁-▪★。也正因如此☆…▪，「雷军 IP」才如此容易被联想■○●△、被误解-◇△-•、甚至被「借用」•▲○…◁。

　　让我们把话题重新带回文章开头那个被「误伤」的小雷◆==。在雷科技看来•☆，「碰瓷」的根源其实不在于小雷智能家居用了什么名字☆…◇★●，而在于如今「雷军」这两个字=○-▼☆，在大众心中早已不只是一个人名□▲•◁==，而是一整套品牌▪△…◆◁、设计语言■☆••★、产品逻辑与「好用不贵」价值观的集合体-……▲▲…。

　　以董明珠为例•▼•△，作为最早试水高管 IP 化的一批企业家☆○，董明珠拍广告▪◁•，上综艺▽☆，在互联网上「造梗无数」★▷◁▪，在消费者心中留下了「格力等于董明珠」的强绑定▲▼☆▷▷。但和董明珠强捆绑也给格里带来了不少无妄之灾★•：那些董明珠针对小米的激烈抨击PG麻将胡了试玩平台•-▽◆▷▪、对外的「迷惑发言」◆●△、以及由董明珠亲自设计的玫瑰空调△☆★▽，就是高管 IP 化的典型失败案例◁◁◁。

　　当雷军的 IP 形象进一步扩张时◆•，雷军的每一步都在构建自己的「长期主义」人设△◁•-▽□。简单来说△☆，确实为给企业带来了真金白银的注意和品牌效益▼◆◁◁●。在雷科技看来▽●•，和「让每个人都能享受科技的乐趣」的品牌价值=▽□▼麻将胡了2试玩模拟器，。

　　尽管「小雷智能家居」在建博会期间招牌所使用的字体和我们熟悉的「xiaomi」字体有些许相似○●？PG麻将胡了试玩平台奇葩！小雷智能家居，但从基本的社会风俗来判断-=○-•◇，「小雷智能家居」这个名字确实也合情合理◁-▼◇。与其说是「碰瓷」小米•●--★，倒不如说是「好的企业名字总是心有灵犀」★▷▲。

　　所谓「高管 IP 化」★□，是指企业将创始人或核心高管的形象人格化◇■★▼、标签化的做法PG麻将胡了试玩平台☆◇…▼=▲。在成功案例中▷▲▽▪=，高管不仅是企业运作•…•○、发展的掌舵者-◁☆●◁，同时也会成为企业的代言人和流量入口◁▽…。

　　其次☆…▲■，不同于使用外部代言人-=，企业高管与企业发展方向◆★▽▲◇▽、利益高度绑定▼-■•=▽，相对于传统的外部代言人模式也更加可控…▽▪▼…。要知道近几年外部代言人「翻车」导致企业宣传「暴雷」☆●▲▷○，需要紧急更换宣传物料或与代言人划清界限的情况并不罕见=◆。让高管亲自成为企业形象的一部分•…△★▲，反而可以规避这种风险■☆•☆▲□。